無精子症を克服するための「会議の運営の仕方」

●仕事のストレスの８０％は人間関係から発生する

二人目不妊の女性の夫たちを悩ましているもの、それは職場におけるストレスなのだ。

仕事のストレスが蓄積されると、無精子症になってしまうのだ。

「仕事のストレスぐらいで無精子症になるわけないじゃん」と呑気になっているあなたは、仕事のストレスの恐ろしさを知らないのだろう。

日本では自殺者の多さが問題となっているのだが、自殺者のほとんどが仕事のストレスを苦にしての自殺なのだ。仕事のストレスは、人の命を奪うほどの恐ろしさなのだ。

日本の鉄道に対して、どれほど飛び降り自殺がなされているかは、電車に乗れば解ることだろう。

無精子症になるような男性は、根が真面目で、何事も几帳面なので、仕事のストレスを溜めやすい性格なのだ。

仕事のストレスの８０％は人間関係から発生するのだ。仕事自体ではないのだ。人間はどんなに過酷な仕事でも、それをやる必要性があれば遣り遂げる生き物なのだ。ストレスが発生してくる場所は、仕事自体ではなくて、職場での人間関係なのだ。

しかも、職場での人間関係のトラブルは、会議の運営の仕方から発生するのだ。

●会議を無闇に開かない

この世に存在する会議の９５％は、不必要で無意味な会議である。

会議を無闇に開いていることが、いかに職場の人間たちを疲労させているかは、自分が働いてみれば解ることだ。

だから、無闇に会議を開かないことだ。

会議への対策の筆頭は、まずこれなのである。

これだけでも、仕事のストレスが激減していくのだ。

しかし、まったく会議を開かないということはできない。

会議を開かないとチームの意思決定プロセスが継承されなくなるのだ。その結果、チームワークが取れなくなるのだ。

チームワークが取れないと、仕事が捗らないし、セクハラと騒ぎだす女性社員や、無断で退職してしまう男性社員たちが出てくるのだ。

セクハラ対策をするよりも、最近の若者は無断で退職してだらしがないと嘆くよりも、職場の人間たちを有効的に会議に参加させて、チームワークを作っていかなければならないのだ。

●会議は３段階で決まる

会議というのは、１回開催して決まるというものではないのだ。

特に仕事にとって重要な問題を討議するためには、何度も開催しなくてはならないのだ。

但し、どんな会議を開催したとしても、実は会議は３段階を経て、結論が決定されるのだ。

①「議題提出のための会議」

まず、最初は「議題提出のための会議」である。

この会議で議題が提出され、この会議の目的が、出席者に明らかにされるのである。会議の根本は、ここで決まるのである。

そのため、この会議では飲食や喫煙は絶対に禁止である。集中力が途切れてしまうからである。

日本の会議は、ペットボトルを持ち込んだり、平気でタバコを吸う人々がいるので、会議が捗らないのだ。

まずは、集中して、この会議の目的を理解させるのである。時間は１時間３０分以内とする。人間の集中力はこれ以上もたないからだ。

②「議論のための雑談会」

「議題提出のための会議」は議論をする会議ではないのだ。議論をするのは、会議が終わった後の、雑談会で行われるのだ。

この雑談会では、それこそ飲食は許され、みんながフランクな形で、議題について話し合うのだ。場所はどこでも構わない。社内でもいいし、レストランでもいいし、居酒屋でもいいのだ。

とにかく、飲みながら食べながら話合うことが肝心なのだ。

この雑談会で、議論を尽くさせ、結論をほぼ確定させるのである。

③「決定のための会議」

その翌日に「決定のための会議」を開き、先日行われた雑談会の結果を踏まえて、結論を決定するのである。

この会議はもう結論は決まっているので、出席者に承認してもらう会議なのだ。

だから、開催時間は非常に短いのだ。

この「決定のための会議」で要注意しなければならないことは、イチャモンをつけてくる人間が出て来ることだ。そういう時は、「それでは、あなたに代案があるのですか？」と聞き返すことだ。イチャモン屋はイチャモンをつけることが目的なので、まともな代案など用意していないものなのだ。

イチャモン屋以外のすべての出席者たちは、もう結論は決まっていると解っているのだ。

そして、「決定のための会議」で結論を決定したら、後は決定したことを実行に移せばいいだけなのだ。

●反省会よりも戦略情報会議

仕事で重要な課題を会議で決めようとしたら、この３段階の方法を取るしかないのだ。

何もこれは日本民族が本音と建前を好む民族だからではなく、世界中どこでもおなじなのである。

会議の本当の議論は、会議で行われるのではなく、雑談会で行われるのだ。無精子症になるような男性は、このことが解らないから、仕事でストレスを溜め込んでしまい、無精子症を発症してしまうのだ。

日本の雑談会は、大半が居酒屋で行われる。お酒の付き合いを軽視していると、痛いシッペ返しがくるのである。

重要な会議以外で必要になる会議は、「戦略情報会議」である。

出社した直後に、今日の仕事を進めていく上での、情報を交換しあう会議であり、すべての議題が即断即決で行われる。

時間はすべて決定され次第、終了である。

この「戦略情報会議」は議論をする会議ではないのだ。情報を交換し、命令を下していく会議なのだ。

後、もう一つ注意しておかなければならないのが、「反省会」を開いてはならないことだ。

反省会は、反省するどころか、責任追及になるだけなのだ。人間は誰しも自分一人だけで責任を負いたくはないのだ。

反省会を開くより、戦略情報会議をちゃんと開いて、問題が発生しなように、たとえ発生しても、早い段階で処理できるようにすべきなのである。

●主導権運営チームを作る

人間は決して平等にはできていない。

人間には、それぞれ能力が違うのだ。

それゆえ、職場で有能な人間たちを分別して、それらを集めてしまい、職場の主導権を握ってしまうことだ。

そして、この主導権運営チームこそが会議を牽引していくのだ。自分が１人で会議を運営するのではなく、エリートチームで運営していけば、会議の運営の仕方は非常に楽になり、仕事のストレスが消滅し、それどころか仕事が楽しくなってくるのだ。

できれば、この有能な人間たちに、自分の不要となった仕事を委任していけばいいのだ。委任こそ仕事の重圧をなくすのである。しかも、委任されることによって、部下は成長することができ、自分も別の新たなる仕事に取り組めることができるのだ。

●取引先との会議の仕方

社内での会議の仕方を論じたついでに、取引先との会議の仕方についても、おまけとして述べておく。

まず、社内で「会議のシュミレーション」を行う。会議のシュミレーションを行って、取引先がどのような態度に出たとしても、交渉を締結するようにすればいいのだ。

これをやるかやらないかで、会議の成功率が桁違いに違ってしまうのだ。

取引先の動きはすべて見切っているのだから、会議を始めれば、終始こちら側のぺースで会議が進み、交渉を締結することができるのだ。

もしも、会議が難航したら、会議を打ち切ってしまうのだ。

人間は会議が途中なのに打ち切られてしまうことに、恐怖感をかんじてしまうのだ。そのため、慌てて、交渉を取りまとめようとしだすのだ。そこを狙って、交渉を締結すればいいのだ。

この手法で会議を運営されると、ほぼ１００％の確率で交渉を成功に導くことができるのだ。

無精子症を発症するような男性は、自分が頑張りさえすれば成功できるんだと考えることを捨てて、仕事というのは人間関係なくして成功できないという考えに切り変えることだ。

そういうふうに考えることができれば、仕事でストレスを発生させないように配慮するようになるし、万が一、人間関係でトラブっても、その人間が自分の欠点を気付かせてくれたんだと思えるようになるのだ。